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宋晶（蒙西發電）
在蒙西發電綜合部的辦公室里，宋晶正在認真核對著數據，她的眼睛緊緊盯住電腦，屏幕上的光映在她的眼鏡片上，胸前的黨徽仿佛也在閃閃發光。
宋晶給人的第一印象就是心細嚴謹，自2007年入職君正以來，無論在工作中遇到任何困難，她總是選擇迎難而上，用行動和擔當解決問題。
緊盯變化：探索差異背后的原因
宋晶負責蒙西發電每月#1、2機組、輸煤、化學各成本中心、全廠生產成本及月度利潤的核算，并對成本、利潤變化進行環比、同比差異分析，通過產量、價格、單耗、費用等因素，詳細分析產生偏差的原因。
“葛工，這個月#1機組的循環泵耗電率為啥比#2機組要高0.06%呢？”宋晶認為，數據積累是開展各項分析工作的基礎，發現并解決微小數據波動背后的問題是成本分析的關鍵。為此，她完善每日各類生產指標、參數臺賬，完成基礎數據積累，并及時、準確錄入數據，重點關注數據波動的異常情況，及時提醒相關專業，共同查找差異產生的原因。
在日常工作中，她習慣多問自己“為什么”。受原材料單耗影響，某一月份的毛利降低了，分析發現爐煤單耗環比升高，那是什么原因導致的呢？宋晶由此展開了“鉆井式”的下探分析。她通過對毛利影響因素的分析，指導生產部室關注實際成本與標準成本的偏差，做好各環節成本結構及經濟性對比分析，進行橫向與縱向對比，找出差距并逐項分析出成本偏差及生產參數異常波動的原因，不斷挖掘，控制經營偏差，提升贏利點。
及時跟蹤：確保全年費用控制在合理水平
“張工，電氣試驗室這個月的周費用和滾動費用實際發生金額有偏差，這筆1600元的電機維修費到底發生了沒有？”
“王工，你們部門滾動費用表這個月安全費科目SAP金額對不上啊，漏統計了一筆安全閥校驗費。”
在預算費用控制方面，宋晶根據蒙西發電的《滾動預算結算分析制度》，在年度預算基礎上，每月滾動跟蹤各部室預算費用、實際費用、SAP各科目費用的執行情況，組織各部室完成預、實費用差異分析，將預算費用按照可控類、修理費、材料費、業務類、產銷量驅動類、環保支出、安全相關等進行歸類分析。她以”月”為維度，根據預、實費用完成率細化分析預算費用偏差產生的原因，發現異常及時糾偏；以”周”為維度，完成各部室日常及機組大修物料消耗、外委維修、零星機加工、外雇車輛、脫硫脫硝劑費用的統計、匯總，確保全廠費用日清、周結、月匯總，使全年費用控制在合理水平。
嚴格審核：強化報表數據質量
“張工，鑫盛灰場這車灰渣拉運數據為什么跟西門過磅單上的時間對不上呢？咱們再核對一下。”
“小李，月報表中影響發電量臺賬，我統計的數據比這個數要多，你再看一下。”
宋晶嚴把數據審核關，在報表編制上，她及時提出生產日報表、月報表中的數據偏差，保證出口數據真實準確，強化了報表數據質量。
由于每月SAP月結時間緊張，每到月初，她都要和運行部專工一起加班加點，仔細核對灰渣、電石渣運費、尿素溶解裝卸費、灰場管理費、油價聯動等費用結算單明細，逐項審核，確保結算數量、金額準確無誤。
“踏踏實實做人，認認真真做事”，宋晶是這樣想的，也是這樣做的。多年以來，她對工作有著孜孜不倦地追求和熱愛，她說：“我就是在平凡的工作崗位上，做了我應該做的事情。”
