4月份，公司開辦了新聘干部任職培訓班，對各單位在近一年內提職、且未參加過管理研修院相關培訓的3-5級管理人員進行任職培訓，提升大家的管理技能，以期通過不斷地學習和應用，達到其所在崗位的能力素質要求。
因材施教：班級按崗劃分
培訓班按照崗位職級劃分為初級班和中級班，針對不同的培訓對象，安排不同的學習課程。
初級班培訓面向企業級基層管理人員，他們剛剛走上管理崗位，部分人員可能還沒有適應，因此初級班的學習內容主要以促進角色轉變、提升管理技能為主；中級班培訓面向公司級基層管理人員，細分為4級（助理、副職）、5級（正職），這部分學員的工作內容從“管理人員”轉變為“管理部門”，因此結合公司級基層的能力素質要求，學習內容主要以提高學習力、執行力、影響力以及領導力為主。
多措并舉：豐富學習形式
雖然培訓班的培訓方式主要以線上學習為主，但是培訓形式豐富：根據課程內容為學員推薦相關書籍、發布與課程相關的討論話題、布置作業和安排考試。
培訓過程中，最大限度地運用了學習平臺，通過學習平臺中的互動圈模塊發布討論話題，學員在評論區直接發表自己的想法，也可以相互討論交流，為彼此點贊；學員提交的作業采取小組互相評分的方式，所有學員都參與其中，有助于對標他人思考問題的方式與深度；每門課程學習結束后，會及時結合所學課程內容安排考試，實現知識的閉環學習。通過這些措施，不僅幫助學員更好地將所學知識融會貫通，同時，學員之間也能互相學習，共同進步。
多方關注：公示人才培養情況
優秀人才對于企業發展的作用毋庸置疑，新聘干部任職培訓班的培訓情況也受到了公司領導和各企業班子成員的關注。目前，任職培訓班已完成第一門在線課程的學習，現已劃分企業完成綜合成績分析，并將分析結果予以公示。
舉一而反三，聞一而知十，乃學者用功之深，窮理之熟，然后能融會貫通，以至于此。學習是永無止境的，公司通過開辦新聘干部任職培訓班促進學員們不斷學習，掌握崗位所需知識、技能與素質，更好地勝任崗位要求。
