3月10日，《君正人》編輯部下發了關于“五小”活動專欄征稿的通知，供銷中心積極轉發該通知，并就相關要求與各部門進行了對接，以半年期為完成時間結點進行考核（但不限于6月、12月，每個月均可提交），目標考核量為1篇。
為將該工作落實到實處，供銷中心鼓勵員工立足本職崗位，動手、動腦開展“五小”活動，人人重視研究改進，部長及分管領導發揮全面指導的職責，將可行的推入管理實踐，改進原有方式，對建議者給予鼓勵或獎勵，對管理建議的獎勵和鼓勵還將通過各類文化載體進行發布。同時大力引導撰寫方向，大家可針對日趨緊張的經濟形勢，繼續深化精細化管理，力行成本革命，深度挖潛提效方面提出合理化小建議，把管理創新和成本革命持續推向深入，增強企業創新活力。
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