早在君正熱電建設初期，我公司招聘的運行員工絕大多數都是從小型發電廠來的人員，對大中型火力發電廠缺乏感性及理性認識。高飛同志時任運行人員的培訓管理工作，深感責任重大，通過多種渠道加強員工的思想教育，強化培訓管理，使廣大員工對君正熱電的未來充滿了信心，樹立了強烈的責任感及使命感，創造了良好的學習氛圍。通過一年多的內部培訓和外部培訓及返廠后的現場實際學習，使運行員工的理論知識及實際操作水平有了質的飛躍。為我公司#1、2機組順利投產打下了堅實的基礎。
隨著我公司#1、2機組的相繼投產，高飛同志擔任了運行部部長的重任，為了使機組“安全、穩定、經濟、高效”的運行，提升運行部的管理水平，高飛同志在運行部內適時的開展了以“節能、降耗、多發、滿發”為宗旨的經濟指標競賽活動，收到了良好的效果，多次得到了公司領導的贊揚。對于生產中存在異常情況他總是認真仔細的分析設備的運行工況，找出設備存在的問題及影響因素，提出科學的處理方案。每當機組小修或臨修，他幾乎放棄了所有的休息時間，無論是白天還是深夜，總能看到他的身影。苦、臟、累，艱、難、險處他既是指揮者，同時又是工作者。
工作中，他率先垂范，“干”字當頭，生活中，他先人后已，無私奉獻。在平凡中做出了不平凡的業績，在奉獻中實現了人生的價值。俗話說：“要想火車快,全靠車頭帶”，作為運行部部長，他處處以身作則，嚴于律已。凡要求大家做到的，自己都身體力行，凡要求大家不做的，自己首先不做，力求以自己的實際行動去影響和帶動運行部的每一位員工。不愧是一個 “愛事業，能干事，干實事，可信賴”的帶頭人。
